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广告公司生存的几点建议

发布时间：2020-09-21

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1、5g时代将带动视频营销领域变革。

2、上半年受经济下调预期影响，是大部分广告公司的生死线。

3、任何出街的广告作品，营销手段须与甲方（品牌方）核心诉求一致，以“解决客户商业目的”为一标准。

4、抖音等短视频平台的日常运维将占据一定的社会化媒体营销市场份额，尽快搭建or找到靠谱的视频制作服务团队，将对于广告公司拓展业务产生有益影响。

5、广告公司是加班重灾区，而大部分广告公司的加班（甚至工作时间）效率低下，拖延症高发行业。迅速响应客户需求，有效率的产出高质量内容是大部分广告公司需要解决的难题。

6、广告行业早就不区分线上线下，19年不能打通线上线下，不能为客户提供整体营销解决方案的公司更多只能成为“手”，而“手”是容易被淘汰的那一部分广告公司。
7、撑过经济衰退期（微增长期）的广告公司将会迎来更灿烂的未来。

8、广告公司与客户的关系发生微妙的变化，从平淡的甲乙方关系升级为牢固的合作伙伴关系。

9、甲方涌入越来越多的专业广告人才，甲方市场部、品牌部、电商部的能力得到很大加强，这一改变正在很大程度的考验广告公司核心竞争力。

10、寻找目标客户时，参考其电商销售数据（其他数据比较难以拿到准确信息）是非常效率的途径。

11、深入的交流，充分的沟通会逐步取代比稿制成为行业主流，当然这非常考验双方人员的“专业素质”。

12、创意题材选取上，结合社会主义价值观，寻找社会矛盾or群众生活痛点的题材将更容易产生共鸣，引发讨论，成就案例。

13、视频等外包团队的选择上，可以更多选择来自台湾，泰国的团队进行合作，会有惊喜。

14、广告公司人才选取上，需要选取更多有国际化视野的广告人才，包括外籍人士。

15、受内外部影响，国家政策会持续发力对于“著作权版权保护”的措施，广告公司须与法务公司or内部法务一起，对内尽快完善落实制度，对外让客户放心的使用广告公司所提交的一切物料。

16、所有行业都将面临细分化的市场，广告行业同样；要么成为一家综合实力体量很大的广告集团，要么成就一家小而美的广告公司，当然两者都不容易。

17、广告公司一直以创意为先，时常忽略数据所带来的决定性作用；对于大数据的分析研究不仅能对于日常工作，提案带来巨大助力，也有机会颠覆固化的思维模式，更好的为客户解决商业问题。

18、参考律师事务所的（全员or部分）合伙人制是适合未来2-3年广告行业的内部底层结构。

19、持续创新，变革，开放是广告行业不变的真理，共勉。

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